第07篇:軍争 — 有利なポジションの奪い合い

35件の記事
222.囲師(いし)には闕(けつ)を遺(のこ)せ :相手を追い詰めても必ず一つの逃げ道を残せ。窮鼠は猫を噛む結果となる。?孫子の兵法から学ぶ3つのビジネス活用法

222.囲師(いし)には闕(けつ)を遺(のこ)せ :相手を追い詰めても必ず一つの逃げ道を残せ。窮鼠は猫を噛む結果となる。?孫子の兵法から学ぶ3つのビジネス活用法

相手の過ちを徹底的に追及したり、逃げ場のない状況まで論破したりして、かえって想定外の激しい反発を受けた経験をお持ちの方は多いのではないでしょうか。 ビジネスにおける厳しい交渉や、組織内での部下への指導、あるいは日常の人間関係において、相手...

2026年07月16日
221.佯(いつわ)り北(に)ぐるには従うこと勿かれ :負けたふりをして逃げる相手を深追いするな。罠の可能性が高い。?現代ビジネスで活用できる3つの教訓をご紹介

221.佯(いつわ)り北(に)ぐるには従うこと勿かれ :負けたふりをして逃げる相手を深追いするな。罠の可能性が高い。?現代ビジネスで活用できる3つの教訓をご紹介

ビジネスや対人関係において、相手が突然譲歩してきたり、明らかに隙を見せたりしたとき、どう対応するべきか迷うことはありませんか。 好機に見える状況ほど、そのまま乗じて良いのか不安になることもあると思われます。 本記事では、古代中国の兵法書『...

2026年07月15日
220.丘を背にするには迎うること勿かれ :背後に強力なバックアップを持つ相手を、正面から迎え撃つな。?意味と3つの応用例を解説

220.丘を背にするには迎うること勿かれ :背後に強力なバックアップを持つ相手を、正面から迎え撃つな。?意味と3つの応用例を解説

ビジネスや人間関係において、圧倒的な力を持つ相手にどう立ち向かえばよいか悩むことはないでしょうか。 中国の古典である『孫子』の兵法には、不利な状況での戦い方を戒める重要な教えが存在します。 この記事では、古典の知恵を現代の状況に応用し、無...

2026年07月14日
219.高陵には向かうこと勿かれ :高い地位や優位な環境を占めている相手に、下から挑んではならない。?ビジネスでの活用法3選を紹介

219.高陵には向かうこと勿かれ :高い地位や優位な環境を占めている相手に、下から挑んではならない。?ビジネスでの活用法3選を紹介

圧倒的な力を持つ相手や、すでに確固たる地位を築いている組織に対して、どのようにアプローチすべきか迷うことはありませんか。 正面から意見をぶつけても容易に跳ね返され、かえってご自身の立場を危うくしてしまうことは少なくありません。 特にビジネ...

2026年07月13日
218.正正の旗を要(むか)うること無く、堂堂の陣を撃つこと勿し :相手が完璧に整っている堂々とした陣容には、正面から挑んではならない。?孫子の教えをビジネスに活かす3つのポイント

218.正正の旗を要(むか)うること無く、堂堂の陣を撃つこと勿し :相手が完璧に整っている堂々とした陣容には、正面から挑んではならない。?孫子の教えをビジネスに活かす3つのポイント

ビジネスや人間関係において、圧倒的な実力や実績を持つ相手に直面し、どのように立ち向かうべきか迷うことはないでしょうか。 強大な相手に対して正面から挑むべきか、それとも別の方法を探るべきか、多くの方が一度は直面する課題と考えられます。 この...

2026年07月12日
217.近きを以て遠きを待ち、佚(いつ)を以て労を待ち、飽を以て飢を待つ :万全の体制で、遠くから来て疲れ果てた相手を迎え撃て。の意味は?現代ビジネスで活用する3つの事例を徹底解説

217.近きを以て遠きを待ち、佚(いつ)を以て労を待ち、飽を以て飢を待つ :万全の体制で、遠くから来て疲れ果てた相手を迎え撃て。の意味は?現代ビジネスで活用する3つの事例を徹底解説

中国の古典である『孫子』の兵法に記された言葉が、現代のビジネスや日常生活においてどのように活用できるのか、疑問に思われることはありませんか。 圧倒的な成果を上げている組織や個人は、むやみに競争へ飛び込むのではなく、行動を起こす前の準備やタ...

2026年07月11日
216.治を以て乱を待ち、静を以て譁(か)を待つ :自らは整然と落ち着き、混乱し騒いでいる競合を冷静に待ち受けよ。?孫子の兵法から学ぶ3つの戦略

216.治を以て乱を待ち、静を以て譁(か)を待つ :自らは整然と落ち着き、混乱し騒いでいる競合を冷静に待ち受けよ。?孫子の兵法から学ぶ3つの戦略

ビジネスの現場において、競合他社の動向に振り回されてしまい、自社の戦略を見失ってしまうことはないでしょうか。 予測困難なVUCA時代と呼ばれる現代において、どのように組織を導くべきか迷う経営者やリーダーの方も多いと考えられます。 この記事...

2026年07月10日
215.鋭気を避け、其の惰帰(だき)を撃つ :相手の絶好調な時期は避け、飽きて帰りたくなっている時こそ攻め時である。?ビジネスで勝つ4つの戦略を紹介

215.鋭気を避け、其の惰帰(だき)を撃つ :相手の絶好調な時期は避け、飽きて帰りたくなっている時こそ攻め時である。?ビジネスで勝つ4つの戦略を紹介

ビジネスにおける競争や交渉の場で、相手が非常に勢いづいており、こちらが圧倒されそうになる局面を経験されたことはないでしょうか。 そのような時、真正面から立ち向かうべきか、それとも少し待つべきか、迷うこともあると思われます。 力と力が直接ぶ...

2026年07月09日
214.朝の気は鋭く、昼の気は惰(おこた)り、暮れの気は帰る :物事の初期は鋭いが、中期はだらけ、終盤は帰りたくなる。このバイオリズムを管理せよ。!最適な3つの対策をご紹介

214.朝の気は鋭く、昼の気は惰(おこた)り、暮れの気は帰る :物事の初期は鋭いが、中期はだらけ、終盤は帰りたくなる。このバイオリズムを管理せよ。!最適な3つの対策をご紹介

新しいプロジェクトや習慣づくりを始めたばかりのときはやる気に満ち溢れていたのに、時間が経つにつれて集中力が切れ、最後には投げ出したくなってしまった経験はないでしょうか。 あるいは、朝一番は頭が冴えていたにもかかわらず、午後になると急に仕事...

2026年07月08日
213.三軍は気を奪うべく、将軍は心を奪うべし :相手組織のやる気を削ぎ、同時にリーダーの判断力を麻痺させよ。?ビジネスで勝つ3つの戦略

213.三軍は気を奪うべく、将軍は心を奪うべし :相手組織のやる気を削ぎ、同時にリーダーの判断力を麻痺させよ。?ビジネスで勝つ3つの戦略

孫子の兵法について学び、組織運営やビジネスの競争戦略にどのように活かせるのか考察されていませんか。 「213.三軍は気を奪うべく、将軍は心を奪うべし :相手組織のやる気を削ぎ、同時にリーダーの判断力を麻痺させよ。」という教えは、単なる古代...

2026年07月07日