「孫子の兵法」100の格言

「孫子の兵法」を活用し、弱者が成功するための方法を優しく解説するブログです。

044.遠く輸(おく)れば貧し :本拠地から遠すぎる市場への投資は、物流と管理のコストで財務を圧迫する。その3つの理由とは?
第02篇:作戦 — リソースとスピード

044.遠く輸(おく)れば貧し :本拠地から遠すぎる市場への投資は、物流と管理のコストで財務を圧迫する。その3つの理由とは?

事業の拡大を目指して、新たな地域への進出を検討されている経営者や事業責任者の方も多いのではないでしょうか。 未知の市場への展開は、企業の成長にとって魅力的な選択肢に見えるかもしれません。 しかし、本拠地から離れた場所でのビジネスには、目に...

2026年03月28日
043.糧は敵に因る :競合他社の資源や外部のプラットフォームを活用し、自社のコストを抑える。?現代のビジネス戦略を3つの視点で徹底解説
第02篇:作戦 — リソースとスピード

043.糧は敵に因る :競合他社の資源や外部のプラットフォームを活用し、自社のコストを抑える。?現代のビジネス戦略を3つの視点で徹底解説

新規事業の立ち上げや既存事業の拡大において、資金繰りやコスト削減は常に経営の大きな課題となります。 自社のリソースだけで市場を開拓しようとすると、莫大な開発費やインフラ投資が必要となり、事業の存続に関わる高いリスクを抱えることになります。...

2026年03月28日
042.糧は三たび載せず :物資の補給を本社や本国に頼りすぎず、自立的な運営を目指す。?現代ビジネスに応用する3つのヒントをご紹介
第02篇:作戦 — リソースとスピード

042.糧は三たび載せず :物資の補給を本社や本国に頼りすぎず、自立的な運営を目指す。?現代ビジネスに応用する3つのヒントをご紹介

ビジネスやプロジェクトを進行する際、本部や本社からの支援に頼りすぎてしまい、意思決定や作業の進行が滞ってしまった経験はないでしょうか。 そのような課題を解決するための重要な指針として、「042.糧は三たび載せず :物資の補給を本社や本国に...

2026年03月28日
041.役は再び籍せず :追加の増資や人員募集を繰り返さなくて済むよう、一度の動員で決着をつける。とは?孫子の兵法から学ぶ組織戦略
第02篇:作戦 — リソースとスピード

041.役は再び籍せず :追加の増資や人員募集を繰り返さなくて済むよう、一度の動員で決着をつける。とは?孫子の兵法から学ぶ組織戦略

組織運営やプロジェクト管理において、何度も人員募集や資金調達を繰り返すことに疲弊することはないでしょうか。 当初の計画通りに事が進まず、その都度リソースを追加投入することは、組織全体の士気低下やコスト増大を招く可能性があります。 このよう...

2026年03月28日
040.害を知らざれば利を知らず :コストやリスクの本質を理解していない者に、真の利益は生み出せない。の意味は?ビジネスで活かす3つのポイントをご紹介
第02篇:作戦 — リソースとスピード

040.害を知らざれば利を知らず :コストやリスクの本質を理解していない者に、真の利益は生み出せない。の意味は?ビジネスで活かす3つのポイントをご紹介

「新しい事業や投資を始める際、つい期待できる利益ばかりに目が行ってしまい、後から想定外の出費やトラブルに悩まされた」といった経験はないでしょうか。 現代の複雑化した社会において、物事を成功に導くためには、目に見えるメリットだけでなく、背後...

2026年03月28日
039.兵久しくして国の利なる者はあらず :長期戦が企業に利益をもたらすことは絶対にない。理由とは?3つの事例から学ぶ経営戦略をご案内!
第02篇:作戦 — リソースとスピード

039.兵久しくして国の利なる者はあらず :長期戦が企業に利益をもたらすことは絶対にない。理由とは?3つの事例から学ぶ経営戦略をご案内!

ビジネスの現場において、競争環境が激化し、一つの市場やプロジェクトでの戦いが長引くことは珍しくありません。 そのような状況下で、「このまま投資を続けるべきか、それとも撤退すべきか」と判断に迷われる経営者やマネージャーの方も多いのではないで...

2026年03月28日
038.巧久を睹(み)ず :上手くやろうとして長引かせ、成功した例は歴史上存在しない。の真意とは?ビジネスでの3つの活用法を解説
第02篇:作戦 — リソースとスピード

038.巧久を睹(み)ず :上手くやろうとして長引かせ、成功した例は歴史上存在しない。の真意とは?ビジネスでの3つの活用法を解説

仕事やプロジェクトを進める際、完璧を求めるあまり時間がかかりすぎ、結果として機を逃してしまった経験はないでしょうか。あるいは、準備不足のまま急いで行動し、失敗に終わったことがあるかもしれません。「038.巧久を睹(み)ず :上手くやろうと...

2026年03月28日
037.兵は拙速を聞く :完璧を求めて遅れるよりは、不十分でも早く完了させる方が勝る。?その真の意味と3つのビジネス活用法を解説
第02篇:作戦 — リソースとスピード

037.兵は拙速を聞く :完璧を求めて遅れるよりは、不十分でも早く完了させる方が勝る。?その真の意味と3つのビジネス活用法を解説

仕事や日常のタスクを進める中で、「完璧に仕上げようとするあまり、納期ギリギリになってしまう」や「もっと早く提出した方が良いのだろうか」と悩むことはないでしょうか。 真面目に取り組む方ほど、質の高さを追求してしまい、結果的に時間がかかってし...

2026年03月28日
036.智者ありと雖(いえど)も、その後を善くする能(あた)わず :一度資源が底をつけば、どんな有能なリーダーも立て直せない。その理由と3つの対策とは?
第02篇:作戦 — リソースとスピード

036.智者ありと雖(いえど)も、その後を善くする能(あた)わず :一度資源が底をつけば、どんな有能なリーダーも立て直せない。その理由と3つの対策とは?

組織のマネジメントや経営において、「036.智者ありと雖(いえど)も、その後を善くする能(あた)わず :一度資源が底をつけば、どんな有能なリーダーも立て直せない。」という言葉の真意について、どのように解釈し、実務に活かすべきかお悩みの方も...

2026年03月28日
035.弊に乗じて起る :自社が長期戦で疲弊した隙に、他の競合が市場を奪いに来る。の意味とは?回避する3つの対策を解説
第02篇:作戦 — リソースとスピード

035.弊に乗じて起る :自社が長期戦で疲弊した隙に、他の競合が市場を奪いに来る。の意味とは?回避する3つの対策を解説

ビジネスにおいて、特定の競合企業との競争が長引き、組織全体が疲弊してしまう状況について、どのように対処すべきかお考えではないでしょうか。 目の前のライバル企業に勝つことばかりに気を取られていると、思いがけない第三者に足元をすくわれ、気付い...

2026年03月28日