第08篇:九変 — 状況適応とリスク判断

22件の記事
234.利に雑えて、務め信(の)ぶべきなり :利益の中にリスクを想定していれば、計画の成功確度はより高まる。?現代ビジネスに活かす3つのポイントをご紹介

234.利に雑えて、務め信(の)ぶべきなり :利益の中にリスクを想定していれば、計画の成功確度はより高まる。?現代ビジネスに活かす3つのポイントをご紹介

新しい事業やプロジェクトの計画を立てる際、どのように不確実性を管理すればよいのかと悩まれることはないでしょうか。 計画を策定する段階では、どうしても期待される成果やリターンばかりに目が行きがちです。 しかし、現実のビジネス環境では予期せぬ...

2026年07月29日
233.智者の慮は必ず利害を雑(まじ)う :賢いリーダーの思考は、常にメリットとデメリットの両面を同時に考慮する。の真意とは?ビジネスに活かす3つの視点

233.智者の慮は必ず利害を雑(まじ)う :賢いリーダーの思考は、常にメリットとデメリットの両面を同時に考慮する。の真意とは?ビジネスに活かす3つの視点

リーダーとして日々の意思決定に直面する中で、どのように最善の判断を下すべきか迷うことはないでしょうか。 ビジネスの現場では、魅力的なチャンスの裏に潜むリスクを見落としてしまったり、逆に問題点ばかりに目がいって身動きが取れなくなったりするこ...

2026年07月28日
232.九変の利に通ずる者は、兵を用いるを知る :状況に応じた変化ができる者こそが、真のマネジメントを理解している。?現代ビジネスに活かす5つの視点

232.九変の利に通ずる者は、兵を用いるを知る :状況に応じた変化ができる者こそが、真のマネジメントを理解している。?現代ビジネスに活かす5つの視点

孫子の兵法に登場する言葉の真意や、それを現代のビジネス組織においてどのように活用すればよいのかについて、疑問をお持ちではないでしょうか。 本記事では、「232.九変の利に通ずる者は、兵を用いるを知る :状況に応じた変化ができる者こそが、真...

2026年07月27日
231.君命も受けざる所あり :現場の真実がトップの命令と乖離しているなら、現場の判断を優先せよ。ビジネスで活かす3つの法則とは?

231.君命も受けざる所あり :現場の真実がトップの命令と乖離しているなら、現場の判断を優先せよ。ビジネスで活かす3つの法則とは?

ビジネスの最前線において、上層部からの指示と現場の状況が合致せず、どのように対応すべきか思い悩むことはないでしょうか。 本社の決定や上司の命令に従うことは組織運営の基本ですが、時としてそれが現場の真実と大きく食い違う事態が発生します。 そ...

2026年07月26日
230.城に攻めざる所あり :落とせそうに見えても、攻略コストが見合わない目標は攻めるな。の真意とは?

230.城に攻めざる所あり :落とせそうに見えても、攻略コストが見合わない目標は攻めるな。の真意とは?

日々のビジネスやプロジェクトの推進において、目の前に達成できそうな目標があると、つい多大な時間や労力をかけて追い求めてしまうことはないでしょうか。 しかし、苦労の末にその目標を達成したとしても、消費したリソースが大きすぎたために、結果とし...

2026年07月25日
229.途(みち)に由(よ)らざる所あり :最短に見えても、リスクが大きすぎるルートは選んではならない。孫子の兵法から読み解く3つの教訓とは?

229.途(みち)に由(よ)らざる所あり :最短に見えても、リスクが大きすぎるルートは選んではならない。孫子の兵法から読み解く3つの教訓とは?

ビジネスや人生における重要な決断を迫られた際、「この方法ならすぐに結果が出そうだ」「他よりも早く到達できる近道を見つけた」と感じる瞬間があるかもしれません。 しかし、その道が本当に安全で最適な選択なのか、立ち止まって迷うこともあるのではな...

2026年07月24日
228.死地には則ち戦う :後がない絶体絶命のときは、腹を括って戦う以外に生存の道はない。その真意とは?現代のビジネスに活かす3つの教訓

228.死地には則ち戦う :後がない絶体絶命のときは、腹を括って戦う以外に生存の道はない。その真意とは?現代のビジネスに活かす3つの教訓

「現在の状況が行き詰まってしまい、次にどのような行動をとるべきか迷っている」とお悩みの方もいらっしゃるのではないでしょうか。 ビジネスや日常生活において、時には逃げ場のない極限の状況に追い込まれることがあります。 そのような困難な局面にお...

2026年07月23日
227.囲地には則ち謀る :出口を塞がれ追い込まれたら、力ではなく知恵を尽くして脱出を図れ。その真意と3つの活用法を徹底解説?

227.囲地には則ち謀る :出口を塞がれ追い込まれたら、力ではなく知恵を尽くして脱出を図れ。その真意と3つの活用法を徹底解説?

ビジネスやキャリアの歩みを進める中で、まるで四面楚歌のような、八方塞がりに近い状況に陥ってしまった経験はないでしょうか。 「このまま現在の環境に留まれば確実に消耗してしまう」「かといって、簡単に引き返すことも難しい」といった複雑な問題は、...

2026年07月22日
226.絶地には留まるなかれ :孤立しやすく支援が得られない場所からは、速やかに立ち去れ。?現代の撤退戦略を3つの視点から徹底解説

226.絶地には留まるなかれ :孤立しやすく支援が得られない場所からは、速やかに立ち去れ。?現代の撤退戦略を3つの視点から徹底解説

「今の職場で孤立していて、誰にも相談できない」「責任ばかりが重く、周囲からの支援や情報が全く得られない環境で毎日消耗している」と悩んではいませんか。 本記事では、そのような苦しい状況に対する明確な解決策と、今後取るべき行動の指針を詳しく解...

2026年07月21日
225.衢地(くち)には交わりを合わす :ハブとなる重要なポジションでは、外交とネットワーク作りを最優先せよ。?3つの実践方法を解説

225.衢地(くち)には交わりを合わす :ハブとなる重要なポジションでは、外交とネットワーク作りを最優先せよ。?3つの実践方法を解説

仕事において、複数の部署や社外のステークホルダーをつなぐ役割を任されたとき、どのように振る舞うべきか迷うことはないでしょうか。 多くの情報や人が行き交う要衝のポジションに立つと、業務の処理能力以上に、周囲との関係性をどう築くかが成果を大き...

2026年07月20日