第05篇:勢 — 組織の勢いと相乗効果

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133.勇怯は勢なり :従業員が勇猛になるか臆病になるかは、組織の勢い(モメンタム)に依存する。!組織を変える3つの実践方法を解説

133.勇怯は勢なり :従業員が勇猛になるか臆病になるかは、組織の勢い(モメンタム)に依存する。!組織を変える3つの実践方法を解説

組織の目標達成に向けて、従業員にもっと主体的に、そして勇猛に動いてほしいと考えることはないでしょうか。 一方で、新しい挑戦に対して消極的であったり、失敗を恐れて臆病になってしまったりする従業員の姿に悩むリーダーの方も少なくないと考えられま...

2026年05月04日
「132.治乱は数なり :組織が整うか乱れるかは、管理システム(数)の巧拙に依存する。」の意味は?現代の組織課題を解決するヒントを解説!

「132.治乱は数なり :組織が整うか乱れるかは、管理システム(数)の巧拙に依存する。」の意味は?現代の組織課題を解決するヒントを解説!

企業の規模が拡大し、事業が多角化するにつれて、部門間の連携がスムーズにいかない、あるいはデータが散在して経営の意思決定が遅れるといった課題に直面するケースは少なくありません。このような組織内部の混乱は、従業員個人の能力不足や怠慢が原因では...

2026年05月03日
131.乱は治に生じ、怯は勇に生じ、弱は強に生ず :混乱や恐怖、弱さは、個人の資質ではなく組織管理の仕組みから生まれる。?その真意と3つの具体例をご紹介

131.乱は治に生じ、怯は勇に生じ、弱は強に生ず :混乱や恐怖、弱さは、個人の資質ではなく組織管理の仕組みから生まれる。?その真意と3つの具体例をご紹介

組織の中でなぜ予期せぬトラブルが絶えないのか、あるいはメンバーが失敗を恐れて消極的になってしまうのはなぜか、と疑問に思うことはありませんか。 多くの場合、その原因を「個人の能力不足」や「性格のせい」にしてしまいがちです。 しかし、中国の古...

2026年05月02日
130.弩を彍(ひ)き、機を発する :張り詰めた緊張感を維持し、正確なタイミングで引き金を引く。?ビジネスで勝つ3つの原則

130.弩を彍(ひ)き、機を発する :張り詰めた緊張感を維持し、正確なタイミングで引き金を引く。?ビジネスで勝つ3つの原則

重要な局面で実力を最大限に発揮し、最高の結果を出すためにはどのような心構えが必要なのか、深く考えることはありませんか。 ビジネスや人生の分岐点において、適切な準備を行い、タイミングを逃さず行動することは非常に重要とされています。 本記事で...

2026年05月01日
129.勢は険にして、其の節は短し :エネルギーを極限まで溜め、一瞬の好機にすべてのパワーを放出せよ。?現代ビジネスで活かす3つのポイントを解説

129.勢は険にして、其の節は短し :エネルギーを極限まで溜め、一瞬の好機にすべてのパワーを放出せよ。?現代ビジネスで活かす3つのポイントを解説

ビジネスや日常の目標達成において、どれだけ努力しても望むような結果が出ないことや、勝負をかけるべきタイミングがわからないと悩むことはないでしょうか。 目の前の業務に追われて力が分散してしまったり、焦って行動を起こした結果、期待した成果を得...

2026年04月30日
128.鷙鳥(しちょう)の毀折(きせつ)に至るは節なり :猛禽が獲物を仕留めるのは、ここぞという一瞬の「タイミング」の正確さにある。ビジネスで活かす3つの法則とは?

128.鷙鳥(しちょう)の毀折(きせつ)に至るは節なり :猛禽が獲物を仕留めるのは、ここぞという一瞬の「タイミング」の正確さにある。ビジネスで活かす3つの法則とは?

「素晴らしい事業計画を立てたものの、実行に移す最適な時期がわからない」「ビジネスにおいて、いつ勝負をかけるべきか迷っている」と悩まれる担当者さんも多いのではないでしょうか。 市場の移り変わりが激しい現代において、行動を起こすタイミングを見...

2026年04月29日
127.激水の疾(はや)きは勢なり :激流が重い石を流すのは、水の性質ではなくその「勢い」の効果である。?現代のビジネス戦略に活かす3つの法則

127.激水の疾(はや)きは勢なり :激流が重い石を流すのは、水の性質ではなくその「勢い」の効果である。?現代のビジネス戦略に活かす3つの法則

「127.激水の疾(はや)きは勢なり :激流が重い石を流すのは、水の性質ではなくその「勢い」の効果である。」という言葉の意味や、現代のビジネスやスポーツでどのように応用できるのか、疑問に思われている方も多いのではないでしょうか。 この言葉...

2026年04月28日
126.奇正の相生ずるは、環の端なきが如し :基本と変化が融合し、どこから変化が始まったか判別不能なほど一体化させる。?ビジネスへの応用例3選!

126.奇正の相生ずるは、環の端なきが如し :基本と変化が融合し、どこから変化が始まったか判別不能なほど一体化させる。?ビジネスへの応用例3選!

「126.奇正の相生ずるは、環の端なきが如し :基本と変化が融合し、どこから変化が始まったか判別不能なほど一体化させる。」という言葉の真意や、現代における活用方法について関心をお持ちではないでしょうか。 この一節は、中国の古典『孫子』に記...

2026年04月27日
125.五声・五色・五味の変 :基本要素はわずかでも、組み合わせ次第で無限の価値が生み出せる。?現代における意味や活用法をご紹介!

125.五声・五色・五味の変 :基本要素はわずかでも、組み合わせ次第で無限の価値が生み出せる。?現代における意味や活用法をご紹介!

ビジネスの戦略構築や新しいアイデアの創出において、リソースの不足や発想の枯渇に悩むことはないでしょうか。 多くのリソースを持たなければ新しい価値を生み出せないと考えがちですが、実は限られた要素であっても、その組み合わせ次第で無限の可能性を...

2026年04月26日
124.四時の如し :季節が巡るように、過去の戦術も環境に合わせて再利用し循環させる。?現代戦略における3つの応用例をご紹介

124.四時の如し :季節が巡るように、過去の戦術も環境に合わせて再利用し循環させる。?現代戦略における3つの応用例をご紹介

組織の運営やビジネスの戦略策定において、常に新しいアイデアや戦術を生み出し続けることの難しさを感じてはいないでしょうか。 過去の成功体験や蓄積されたノウハウが、現在の変化の激しい状況下でどのように活かせるのか、その具体的なアプローチについ...

2026年04月25日