第06篇:虚実 — 主導権の掌握

46件の記事
168.前を回れば後寡(すくな)く、左を回れば右寡し :あちらを立てればこちらが立たないという矛盾した状況に相手を追い込め。?ビジネスでの活用法3選を紹介!

168.前を回れば後寡(すくな)く、左を回れば右寡し :あちらを立てればこちらが立たないという矛盾した状況に相手を追い込め。?ビジネスでの活用法3選を紹介!

ビジネスや交渉の場で、相手が有利な条件ばかりを提示してきて対応に困った経験はありませんか。 どのようにすれば対等、あるいは優位に商談を進められるのか、また、相手の要求をうまくコントロールするにはどうすべきかといった点について、疑問を持つ方...

2026年06月21日
167.敵の備うる所の者は多し :決戦場が不明なら、相手は全方位に備える必要があり、必然的にリソースが薄まる。?3つの視点で徹底解説!

167.敵の備うる所の者は多し :決戦場が不明なら、相手は全方位に備える必要があり、必然的にリソースが薄まる。?3つの視点で徹底解説!

ビジネスや組織運営において、リソースの配分や競合他社との戦い方に悩むことはないでしょうか。 あらゆる市場や顧客に対して均等に力を入れようとすると、結果的にどの領域でも成果が出にくくなるという現象は、多くの企業が直面する課題です。 この記事...

2026年06月21日
166.与(とも)に戦う所の地を知るべからず :決戦の場所を相手に悟らせるな。の意味は?現代の戦略を徹底解説

166.与(とも)に戦う所の地を知るべからず :決戦の場所を相手に悟らせるな。の意味は?現代の戦略を徹底解説

「ビジネスの競争でなぜか後手に回ってしまう」「交渉事で常に相手のペースに巻き込まれてしまう」といった課題を感じていないでしょうか。 競争が激化する現代社会において、単なる努力の継続やリソースの大量投入だけでは、ライバルに対する優位性を保つ...

2026年06月21日
165.十を以て其の一を攻む :こちらは十の力で、分散した相手の一を叩く。これで局地的に十倍の優位が作れる。?現代ビジネスの戦略3選

165.十を以て其の一を攻む :こちらは十の力で、分散した相手の一を叩く。これで局地的に十倍の優位が作れる。?現代ビジネスの戦略3選

事業を運営する中で、大企業や競合他社との圧倒的なリソースの差に悩まれることはないでしょうか。 そのような状況下において、「165.十を以て其の一を攻む :こちらは十の力で、分散した相手の一を叩く。これで局地的に十倍の優位が作れる。」という...

2026年06月20日
164.我は槫(あつ)まりて敵は分かる :自社は戦力を集中させ、対して相手のリソースを分散させる状況を作れ。の意味とは?ビジネスでの3つの活用法をご紹介

164.我は槫(あつ)まりて敵は分かる :自社は戦力を集中させ、対して相手のリソースを分散させる状況を作れ。の意味とは?ビジネスでの3つの活用法をご紹介

「自社のリソースが足りず、競合大手に勝てる気がしない」「どのような戦略を立てれば、市場で優位に立てるのだろうか」と悩まれることはないでしょうか。 限られた経営資源である「ヒト・モノ・カネ・情報」をどのように配分するかは、企業の規模を問わず...

2026年06月20日
163.我戦いを欲せざれば、地を画して之を守る :戦いたくない時は、相手が攻める意欲を失うような欺瞞や誘導を行え。の意味とは?ビジネスで活用する3つのポイントをご案内

163.我戦いを欲せざれば、地を画して之を守る :戦いたくない時は、相手が攻める意欲を失うような欺瞞や誘導を行え。の意味とは?ビジネスで活用する3つのポイントをご案内

ビジネスや日常生活において、どうしても避けたい競争や、勝算の低い争いに直面することは珍しくありません。 そのような状況下で、正面からぶつかるべきか、あるいはどのようにしてその場から離脱すべきかと悩むことは多いと思われます。 実は、古くから...

2026年06月20日
162.我戦わんと欲すれば、敵戦わざるを得ず :自社が仕掛けたい時は、相手が望まなくても出てこざるを得ない急所を叩く。?ビジネスで勝つ3つの戦略を解説

162.我戦わんと欲すれば、敵戦わざるを得ず :自社が仕掛けたい時は、相手が望まなくても出てこざるを得ない急所を叩く。?ビジネスで勝つ3つの戦略を解説

孫子の兵法にある言葉について、現代のビジネスやマーケティングでどのように活用できるのか関心をお持ちではないでしょうか。 ビジネスにおける主導権の握り方や、競合他社との競争において優位に立つための戦略設計は、多くの経営者やマーケティング担当...

2026年06月20日
161.遠うして及ぶべからざれば退くを止むべからず :圧倒的なスピードで転進すれば、相手は追撃すら断念する。?意味と3つの事例を解説

161.遠うして及ぶべからざれば退くを止むべからず :圧倒的なスピードで転進すれば、相手は追撃すら断念する。?意味と3つの事例を解説

勝算の薄い状況や、努力しても限界を感じる領域から、いつどのように身を引くべきか悩むことはないでしょうか。 現代のビジネスやキャリア形成において、撤退の決断は非常に難しく、場合によっては逃げているように感じて自己嫌悪に陥ってしまうこともある...

2026年06月19日
160.其の虚を衝けば禦(ふせ)ぐべからず :相手の致命的な隙を突けば、どんな防御も無効化できる。?現代のビジネス戦略3選をご紹介

160.其の虚を衝けば禦(ふせ)ぐべからず :相手の致命的な隙を突けば、どんな防御も無効化できる。?現代のビジネス戦略3選をご紹介

ビジネスや市場競争において、強大な競合に対して正面から挑み、消耗してしまった経験はないでしょうか。 リソースが限られている中で成果を出すためには、戦い方そのものを工夫し、独自のポジションを確立する必要があります。 本記事では、約2500年...

2026年06月19日
159.能く敵の司命を為す :競合他社の運命を、自社の意思によって完全にコントロールする。とは?優位性を築く4つの戦略

159.能く敵の司命を為す :競合他社の運命を、自社の意思によって完全にコントロールする。とは?優位性を築く4つの戦略

ビジネスを展開するうえで、競合他社との競争は避けられない課題です。 現代の市場環境は変化が激しく、常に相手の動きに追従するばかりでは、価格競争に巻き込まれたり、利益率が低下したりと、苦しい状況に陥る可能性があります。 もし、市場のルールそ...

2026年06月19日