第06篇:虚実 — 主導権の掌握

46件の記事
178.之を角(はか)りて有余不足の処を知る :少し接触してみて、相手の余力と不足しているリソースを測定せよ。とは?実務で活かす5つのポイントを解説

178.之を角(はか)りて有余不足の処を知る :少し接触してみて、相手の余力と不足しているリソースを測定せよ。とは?実務で活かす5つのポイントを解説

ビジネスや人間関係において、相手の本当の実力や限界がわからず、どのように業務を依頼すべきか迷うことはないでしょうか。 いきなり大きな仕事を任せて失敗してしまったり、逆に相手に余裕があるにもかかわらず過保護になりすぎたりと、適切なリソースの...

2026年06月24日
177.之を計りて得失の日を知り :シミュレーションを重ね、最も利益が大きく損失が少ない時期を特定せよ。?最適な3つの判断基準をご紹介

177.之を計りて得失の日を知り :シミュレーションを重ね、最も利益が大きく損失が少ない時期を特定せよ。?最適な3つの判断基準をご紹介

投資やキャリアの選択において、「どのようなタイミングで決断を下すべきか」「今のまま様子を見るべきか」と迷うことはないでしょうか。 将来の見通しが立てにくい現代において、直感や周囲の意見、あるいは一時的な感情だけで重大な選択をすることは、将...

2026年06月23日
176.之を形(あらわ)して死生の地を知り :あえて刺激を与えて反応を見、相手が何に命を懸け、何を捨てるかを知れ。ビジネスや交渉で勝つための3つの活用法とは?

176.之を形(あらわ)して死生の地を知り :あえて刺激を与えて反応を見、相手が何に命を懸け、何を捨てるかを知れ。ビジネスや交渉で勝つための3つの活用法とは?

ビジネスや交渉の場で、相手の本音や絶対に譲れないポイントが見えず、どのようにアプローチすべきか悩んだ経験はないでしょうか。 どれだけ事前にデータを集めて分析しても、いざ本番を迎えると、想定とは異なる反応が返ってくることは少なくありません。...

2026年06月23日
175.之を策(はか)りて動静の理を知り :分析によって、相手が動く時と止まる時の法則性を見抜け。の意味は?現代ビジネスで活かす5つのポイント

175.之を策(はか)りて動静の理を知り :分析によって、相手が動く時と止まる時の法則性を見抜け。の意味は?現代ビジネスで活かす5つのポイント

相手が動く時と動かない時、そこにはどのような違いがあるのだろうと考えたことはないでしょうか。 ビジネスにおいて、顧客が商品を購入するタイミングや、取引先が提案を承認する条件など、相手の行動パターンを的確に把握することは非常に重要とされてい...

2026年06月23日
174.勝ちは為すべきなり :勝利は幸運を待つものではなく、自らの手で主体的に作り上げるものである。ビジネスでの活用法とは?

174.勝ちは為すべきなり :勝利は幸運を待つものではなく、自らの手で主体的に作り上げるものである。ビジネスでの活用法とは?

仕事や日常のさまざまな場面で、望むような結果が出ずに「今回は運が悪かった」と諦めてしまうことはないでしょうか。 もし、成果を出すための条件を自分自身でコントロールできたら、不安や焦りは大きく軽減されると考えられます。 この記事では、古くか...

2026年06月23日
173.越人の兵多しと雖も、奚(なん)ぞ勝ちに益せんや :数だけ多くても統率を欠き主導権を失っていれば、勝利には貢献しない。?ビジネスで勝つための4つの戦略を解説

173.越人の兵多しと雖も、奚(なん)ぞ勝ちに益せんや :数だけ多くても統率を欠き主導権を失っていれば、勝利には貢献しない。?ビジネスで勝つための4つの戦略を解説

ビジネスや組織運営において、競合他社とのリソースや人員の差に悩むことはないでしょうか。 大手企業が圧倒的な規模を誇る中で、自社がどのように立ち向かえばよいのかと不安を感じる方は少なくありません。 この記事では、中国の古典である孫子の教えを...

2026年06月22日
172.前は後を救う能わず、右は左を救う能わず :組織の連携を分断し、助け合えない状態にして各個撃破せよ。とは?ビジネス戦略の3つの具体例を解説

172.前は後を救う能わず、右は左を救う能わず :組織の連携を分断し、助け合えない状態にして各個撃破せよ。とは?ビジネス戦略の3つの具体例を解説

ビジネスにおける競争戦略や組織マネジメントについて考察を深めていると、「172.前は後を救う能わず、右は左を救う能わず :組織の連携を分断し、助け合えない状態にして各個撃破せよ。」という言葉に出会うことがあると考えられます。 この長く特徴...

2026年06月22日
171.戦いの地を知り、戦いの日を知れば、千里にして会戦すべし :時間と場所を支配していれば、どんなに遠い市場でも勝利できる。その戦略的意義とは?

171.戦いの地を知り、戦いの日を知れば、千里にして会戦すべし :時間と場所を支配していれば、どんなに遠い市場でも勝利できる。その戦略的意義とは?

新しい市場への参入や遠方への事業展開を検討される際、物理的な距離や未知の環境に対して不安を感じることは少なくないと考えられます。 事業を拡大する上で、適切な市場を見極め、最適なタイミングで経営資源を投入することは、成功を収めるための極めて...

2026年06月22日
170.寡き者は人に備うる者、衆(おお)き者は人をして己に備えしむる者 :受動的な備えは弱く、相手を翻弄して備えさせる側が常に強い。?ビジネスでの具体的な活用法や意味などをご紹介

170.寡き者は人に備うる者、衆(おお)き者は人をして己に備えしむる者 :受動的な備えは弱く、相手を翻弄して備えさせる側が常に強い。?ビジネスでの具体的な活用法や意味などをご紹介

ビジネスや日常の競争において、なぜ特定の企業や人が常に主導権を握っているのだろうかと考えたことはありませんか。 相手の出方をうかがってばかりいると、どうしても後手に回り、苦しい状況に追い込まれがちです。 一方で、常に自分のペースで物事を進...

2026年06月22日
169.備えざる所無ければ則ち寡からざる所無し :すべてを守ろうとすれば、結局どこも守れていないのと同じになる。?意味や応用例を徹底解説

169.備えざる所無ければ則ち寡からざる所無し :すべてを守ろうとすれば、結局どこも守れていないのと同じになる。?意味や応用例を徹底解説

仕事や個人のプロジェクトを進める中で、「あれもこれも対応しなければ」と焦りを感じ、様々なことに手を出した結果、どれも期待した成果に結びつかなかったという経験をお持ちではないでしょうか。 限られた時間や人員、資金といった資源の中で、すべてを...

2026年06月21日