「孫子の兵法」に学ぶ500の格言
192.誘うに利を以てし、人に後れて発し、人に先んじて至る :利益で敵を寄り道させ、自分たちは遅れて出発して先に到着せよ。?孫子の兵法をビジネスで活用する5つのポイントをご紹介
第07篇:軍争 — 有利なポジションの奪い合い

192.誘うに利を以てし、人に後れて発し、人に先んじて至る :利益で敵を寄り道させ、自分たちは遅れて出発して先に到着せよ。?孫子の兵法をビジネスで活用する5つのポイントをご紹介

ビジネスやプロジェクトにおいて、競合他社に先を越されて焦りを感じたり、最適な戦略が分からずに悩んだりすることは珍しくありません。 「どうすれば不利な状況から逆転できるのだろうか」と考える方も多いと思われます。 この記事では、約2500年前...

2026年06月27日
191.患(かん)を以て利と為す :降りかかる災難や困難を逆手に取り、自社の強みや利益に変換せよ。ビジネスにおける3つの活用法とは?
第07篇:軍争 — 有利なポジションの奪い合い

191.患(かん)を以て利と為す :降りかかる災難や困難を逆手に取り、自社の強みや利益に変換せよ。ビジネスにおける3つの活用法とは?

ビジネスを運営していく中で、予期せぬトラブルや逆風に直面し、どのように対処すべきか深く悩まれることはないでしょうか。 顧客からの厳しいご意見、市場環境の急激な悪化、あるいは技術的な障害など、企業活動には避けて通れない数多くの困難が存在しま...

2026年06月27日
190.迂(う)を以て直(ちょく)と為す :あえて回り道を選ぶことで、結果的に最短で目標に到達する逆転の発想を持て。とは?ビジネスでの活用法3選をご案内
第07篇:軍争 — 有利なポジションの奪い合い

190.迂(う)を以て直(ちょく)と為す :あえて回り道を選ぶことで、結果的に最短で目標に到達する逆転の発想を持て。とは?ビジネスでの活用法3選をご案内

ビジネスや人生における重大な選択において、すぐに結果が出そうな近道と、時間がかかりそうな遠回りのどちらを選ぶべきか、迷うことはないでしょうか。 目先の成果を追うあまり、かえって大きな壁にぶつかってしまったり、想定外のトラブルに巻き込まれた...

2026年06月27日
189.軍争より難きは莫(な)し :競合に先んじて有利なポジションを確保することほど、実行が難しいことはない。の真意は?ビジネスで勝つ3つの戦略!
第07篇:軍争 — 有利なポジションの奪い合い

189.軍争より難きは莫(な)し :競合に先んじて有利なポジションを確保することほど、実行が難しいことはない。の真意は?ビジネスで勝つ3つの戦略!

ビジネスにおける激しい競争の中で、自社の強みをどのように活かすべきか悩むことはないでしょうか。 良い製品やサービスを提供するだけでは、必ずしも市場で生き残れるとは限りません。 現代のビジネス環境において勝敗を大きく左右するのは、戦う前の「...

2026年06月27日
孫子の兵法 第七篇:軍争 — 有利なポジションの奪い合いとは?競争戦略に応用する3つの要点をご紹介
第07篇:軍争 — 有利なポジションの奪い合い

孫子の兵法 第七篇:軍争 — 有利なポジションの奪い合いとは?競争戦略に応用する3つの要点をご紹介

ビジネスや組織運営において、競合他社よりもいかに早く有利な立ち位置を確保するかについてお悩みではないでしょうか。 競争が激化し、変化のスピードが極めて速い現代において、市場やプロジェクトにおいて先手を取ることは非常に重要とされています。 ...

2026年06月26日
188.敵に因りて変化し、勝ちを取る者、之を神と謂う :状況変化に即応して勝利を掴む者こそ、真の戦略家(神)である。その真意とビジネスに活かす3つの法則とは?
第06篇:虚実 — 主導権の掌握

188.敵に因りて変化し、勝ちを取る者、之を神と謂う :状況変化に即応して勝利を掴む者こそ、真の戦略家(神)である。その真意とビジネスに活かす3つの法則とは?

ビジネスや個人のキャリアにおいて、過去の成功法則が通用しなくなり、どのように今後の戦略を立てるべきか迷うことはないでしょうか。 この記事では、「188.敵に因りて変化し、勝ちを取る者、之を神と謂う :状況変化に即応して勝利を掴む者こそ、真...

2026年06月26日
187.兵に成勢(せいせい)なく、恒形(こうけい)なし :戦略や組織に「絶対不変の形」があると信じてはならない。?変化の時代を勝ち抜く3つの法則
第06篇:虚実 — 主導権の掌握

187.兵に成勢(せいせい)なく、恒形(こうけい)なし :戦略や組織に「絶対不変の形」があると信じてはならない。?変化の時代を勝ち抜く3つの法則

ビジネスの現場や組織運営において、「これまでうまくいっていたやり方が通用しなくなった」と感じることはないでしょうか。 かつては確実な利益を生み出していたビジネスモデルや、効率的に機能していた組織体制が、いつの間にか硬直化し、成長の足かせと...

2026年06月26日
186.地を因りて行くを制し、敵に因りて勝ちを制す :地形(市場環境)と敵の状態に合わせて、柔軟に勝利の手段を使い分けよ。の意味とは?現代ビジネスで活用する3つのポイントをご紹介
第06篇:虚実 — 主導権の掌握

186.地を因りて行くを制し、敵に因りて勝ちを制す :地形(市場環境)と敵の状態に合わせて、柔軟に勝利の手段を使い分けよ。の意味とは?現代ビジネスで活用する3つのポイントをご紹介

「186.地を因りて行くを制し、敵に因りて勝ちを制す :地形(市場環境)と敵の状態に合わせて、柔軟に勝利の手段を使い分けよ。」という言葉の意味や、それを実際のビジネス現場でどのように活かせばよいのかについて、関心をお持ちの方もいらっしゃる...

2026年06月26日
185.実を避けて虚を撃つ :相手の強みにぶつかるのではなく、相手の欠陥や隙を徹底的に叩け。?現代ビジネスで勝つ方法
第06篇:虚実 — 主導権の掌握

185.実を避けて虚を撃つ :相手の強みにぶつかるのではなく、相手の欠陥や隙を徹底的に叩け。?現代ビジネスで勝つ方法

ビジネスや日常の問題解決において、真正面から困難に立ち向かうべきか、それとも別のルートを探すべきか、迷うことはないでしょうか。 強大な競合企業や、超えることが難しい壁に直面したとき、力技だけで解決しようとすると、多大な時間やリソースを消耗...

2026年06月25日
184.高きを避けて下(ひく)きに趨(おもむ)く :水が高いところを避けるように、強固な競合を避け、守りの薄い市場へ流れ込め。の真意とは?ビジネス戦略での活用法を徹底解説
第06篇:虚実 — 主導権の掌握

184.高きを避けて下(ひく)きに趨(おもむ)く :水が高いところを避けるように、強固な競合を避け、守りの薄い市場へ流れ込め。の真意とは?ビジネス戦略での活用法を徹底解説

ビジネスにおいて、強力な競合他社との競争に疲弊し、どのように自社のサービスや商品を市場に定着させるべきか、悩むことはないでしょうか。 真っ向から勝負を挑んでも、資本力やブランド力で勝る相手にはなかなか太刀打ちできないのが現実です。 そのよ...

2026年06月25日