「孫子の兵法」に学ぶ500の格言
238.将に五危(ごき)あり :リーダーを自滅させる5つの性格的欠陥を強く自戒せよ。?現代のマネジメントに通じる教訓を解説
第08篇:九変 — 状況適応とリスク判断

238.将に五危(ごき)あり :リーダーを自滅させる5つの性格的欠陥を強く自戒せよ。?現代のマネジメントに通じる教訓を解説

組織を率いる立場にあると、日々の決断やチームへの接し方について深く悩む場面が多いと思われます。 自分の指示が本当に正しかったのか、あるいは無意識のうちにチームの士気を下げていないかと不安を感じることもあるかもしれません。 特に、予測困難な...

2026年08月02日
237.来たらざるを恃(たの)むこと無く、吾が待つあるを恃むなり :相手が攻めてこないことを願うより、いつ来ても防げる自分たちの準備を信頼せよ。の意味とは?現代ビジネスへの応用を解説!
第08篇:九変 — 状況適応とリスク判断

237.来たらざるを恃(たの)むこと無く、吾が待つあるを恃むなり :相手が攻めてこないことを願うより、いつ来ても防げる自分たちの準備を信頼せよ。の意味とは?現代ビジネスへの応用を解説!

仕事や日常生活において、予期せぬトラブルや危機に対して「何も起きないだろう」と事態を楽観視してしまうことはないでしょうか。 中国古代の兵法書に記されたある言葉は、このような他律的で受動的な姿勢に対して明確な警鐘を鳴らしています。 この記事...

2026年08月01日
236.害を以てし、業を以てし、利を以てす :相手を操るには、ダメージを与え、忙しくさせ、利益で誘え。?ビジネスでの活用法と3つの注意点をご案内
第08篇:九変 — 状況適応とリスク判断

236.害を以てし、業を以てし、利を以てす :相手を操るには、ダメージを与え、忙しくさせ、利益で誘え。?ビジネスでの活用法と3つの注意点をご案内

「ビジネスや人間関係において、どのようにすれば人が思い通りに動いてくれるのだろうか」と悩むことはないでしょうか。 相手の行動を促す仕組みづくりや、交渉ごとにおける主導権の握り方は、多くのビジネスパーソンが直面する共通の課題と考えられます。...

2026年07月31日
235.害に雑えて、憂患解くべきなり :損害の中にチャンスを見出すことができれば、困難を打開し不安を解消できる。その真意とは?
第08篇:九変 — 状況適応とリスク判断

235.害に雑えて、憂患解くべきなり :損害の中にチャンスを見出すことができれば、困難を打開し不安を解消できる。その真意とは?

仕事や日常生活において、予期せぬトラブルや逆境に直面し、不安に押しつぶされそうになることはないでしょうか。 物事の悪い面ばかりに目が向いてしまい、冷静な判断ができなくなってしまう状態は誰にでも起こり得ます。 しかし、そのような苦境に立たさ...

2026年07月30日
234.利に雑えて、務め信(の)ぶべきなり :利益の中にリスクを想定していれば、計画の成功確度はより高まる。?現代ビジネスに活かす3つのポイントをご紹介
第08篇:九変 — 状況適応とリスク判断

234.利に雑えて、務め信(の)ぶべきなり :利益の中にリスクを想定していれば、計画の成功確度はより高まる。?現代ビジネスに活かす3つのポイントをご紹介

新しい事業やプロジェクトの計画を立てる際、どのように不確実性を管理すればよいのかと悩まれることはないでしょうか。 計画を策定する段階では、どうしても期待される成果やリターンばかりに目が行きがちです。 しかし、現実のビジネス環境では予期せぬ...

2026年07月29日
233.智者の慮は必ず利害を雑(まじ)う :賢いリーダーの思考は、常にメリットとデメリットの両面を同時に考慮する。の真意とは?ビジネスに活かす3つの視点
第08篇:九変 — 状況適応とリスク判断

233.智者の慮は必ず利害を雑(まじ)う :賢いリーダーの思考は、常にメリットとデメリットの両面を同時に考慮する。の真意とは?ビジネスに活かす3つの視点

リーダーとして日々の意思決定に直面する中で、どのように最善の判断を下すべきか迷うことはないでしょうか。 ビジネスの現場では、魅力的なチャンスの裏に潜むリスクを見落としてしまったり、逆に問題点ばかりに目がいって身動きが取れなくなったりするこ...

2026年07月28日
232.九変の利に通ずる者は、兵を用いるを知る :状況に応じた変化ができる者こそが、真のマネジメントを理解している。?現代ビジネスに活かす5つの視点
第08篇:九変 — 状況適応とリスク判断

232.九変の利に通ずる者は、兵を用いるを知る :状況に応じた変化ができる者こそが、真のマネジメントを理解している。?現代ビジネスに活かす5つの視点

孫子の兵法に登場する言葉の真意や、それを現代のビジネス組織においてどのように活用すればよいのかについて、疑問をお持ちではないでしょうか。 本記事では、「232.九変の利に通ずる者は、兵を用いるを知る :状況に応じた変化ができる者こそが、真...

2026年07月27日
231.君命も受けざる所あり :現場の真実がトップの命令と乖離しているなら、現場の判断を優先せよ。ビジネスで活かす3つの法則とは?
第08篇:九変 — 状況適応とリスク判断

231.君命も受けざる所あり :現場の真実がトップの命令と乖離しているなら、現場の判断を優先せよ。ビジネスで活かす3つの法則とは?

ビジネスの最前線において、上層部からの指示と現場の状況が合致せず、どのように対応すべきか思い悩むことはないでしょうか。 本社の決定や上司の命令に従うことは組織運営の基本ですが、時としてそれが現場の真実と大きく食い違う事態が発生します。 そ...

2026年07月26日
230.城に攻めざる所あり :落とせそうに見えても、攻略コストが見合わない目標は攻めるな。の真意とは?
第08篇:九変 — 状況適応とリスク判断

230.城に攻めざる所あり :落とせそうに見えても、攻略コストが見合わない目標は攻めるな。の真意とは?

日々のビジネスやプロジェクトの推進において、目の前に達成できそうな目標があると、つい多大な時間や労力をかけて追い求めてしまうことはないでしょうか。 しかし、苦労の末にその目標を達成したとしても、消費したリソースが大きすぎたために、結果とし...

2026年07月25日
229.途(みち)に由(よ)らざる所あり :最短に見えても、リスクが大きすぎるルートは選んではならない。孫子の兵法から読み解く3つの教訓とは?
第08篇:九変 — 状況適応とリスク判断

229.途(みち)に由(よ)らざる所あり :最短に見えても、リスクが大きすぎるルートは選んではならない。孫子の兵法から読み解く3つの教訓とは?

ビジネスや人生における重要な決断を迫られた際、「この方法ならすぐに結果が出そうだ」「他よりも早く到達できる近道を見つけた」と感じる瞬間があるかもしれません。 しかし、その道が本当に安全で最適な選択なのか、立ち止まって迷うこともあるのではな...

2026年07月24日